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Wie Sie agile Programmierer für Lean Software Development finden

Schnelle Ergebnisse durch Lean Software Development sind heute für viele Unternehmen wichtig. DIe Umsetzung von Softwareprojekten durch erfahrene Programmierer kann mit verschiedenen Konzepten beschleunigt werden. Die agile Softwareentwicklung und die Lean Prinzipien auf Softwareentwicklung können zu besseren Produkten beitragen. Die Konzepte „Lean Production“ und „Lean Development“ sind an Konzepte angelehnt, die wie die Lean Softwareentwicklung jegliche Verschwendung vermeiden sollen. Früher benötigte die Produktion von physischen Dingen viele Ressourcen, weshalb hier eine Verschlankung und die Vermeidung von Verschwendung zu großem Erfolg geführt hat. Analysen zeigen, dass sich die grundlegenden Ideen darüber hinaus auch auf andere Bereiche von Unternehmen übertragen lassen. Wenn die schlanke Unternehmenskultur auf alle Kernprozesse angewendet wird ergibt sich ein geschlossenes Fundament. Beim Lean Development wird die Entwicklung von Produkten betrachtet und unter Berücksichtigung von mehreren Leitprinzipien optimiert. Hier erfahren Sie, warum die Lean Prinzipien auf Softwareentwicklung angewendet werden können, wie die Lean Software Entwicklung zu einer höheren Produktivität führt und wie Sie passende Mitarbeiter durch Nearshore Softwareentwicklung finden können.

Worum geht es bei Lean Software Development

Das Ziel von Lean Software Development ist die Reduzierung oder gänzliche Vermeidung von Verschwendung (engl.: waste). Dabei ist einerseits die Entwicklung gemeint, andererseits bezieht sich diese Aussage auch auf das Produkt selbst. Im Bereich der IT sollten Anwendungen nur die wichtigsten und nützlichsten Features berücksichtigen. Nach einer gewissen Zeit der Einführung können Unternehmen von vielen Vorteilen profitieren. Werden alle Ressourcen in vollem Maße genutzt, reduzieren sich die Kosten der einzelnen Projekte. Außerdem können Mitarbeiter effizienter Arbeiten und damit ihre Ziele schneller erreichen. Kunden freuen sich gleichzeitig über eine funktionierende Software, die zeitnah ausgeliefert wird. Im Ansatz der Lean Software Entwicklung sind auch Maßnahmen enthalten, die selbstständige Entscheidungen und die Übernahme von Verantwortung integrieren. Dies führt zu einer gesteigerten Motivation im Entwicklerteam.

Die 7 Maßnahmen der Lean Software Entwicklung

Die schlanke Softwareentwicklung basiert im Wesentlichen auf 7 Schritten beziehungsweise Aspekten. Dabei muss nicht jeder Punkt zwanghaft und in Perfektion erfüllt werden, viele Dinge werden von den meisten Mitarbeitern unbewusst schon umgesetzt. Vielmehr ist die Vorgehensweise ein Ansatz für Verbesserungen. Nach der Einführung müssen die Prozesse jederzeit analysiert und optimiert werden.

Die 7 Maßnahmen der Lean Software Entwicklung

  1. Verschwendung eliminieren: Verschwendung bezeichnet hierbei vor allem das Fehlen von Mehrwert für den Kunden. Deshalb muss jede Funktion einer App, jeder Prozess bei der Erstellung und jedes erstellte Dokument bei der Lean Entwicklung genau geprüft werden. Klassische Fehlerquellen, die keinen Mehrwert liefern sind unnötige Arbeiten, zu viele Features, Wartezeiten, ständige Wechsel zwischen verschiedenen Projekten und ganz einfach Fehler. Aber auch unnötiger Code im Programm selbst, unfertige Software und zu detaillierte Anforderungen sollten vermeiden werden.
  2. Feedback und Lernen unterstützen: Lernen bedeutet Fortschritt und bessere Ergebnisse.  Während eines Projekts entwickeln sich alle Beteiligten weiter und lernen. Dabei sollte die Planung so kurz wie möglich gehalten werden und auch die erste Dokumentation kann durch kurze Tests und Ausprobieren ersetzt werden. Das Feedback, dass den Programmierern nach Tests zur Verfügung steht kann sofort genutzt werden. Das gleiche gilt für detaillierte Anforderungen, die mit praktischen Entwürfen ersetzt werden und sofort mit dem Kunden besprochen werden können. So entsteht das perfekte Produkt in kurzer Zeit. Bei der Lean Softwareentwicklung sollten darüber hinaus möglichst lange viele Alternativen offenbleiben. Sobald genug Wissen gesammelt wurde (Lernprozess) kann die Entscheidung für eine der Möglichkeiten getroffen werden. Dadurch kann auch das folgende Prinzip der Lean Software Entwicklung umgesetzt werden.
  3. So spät entscheiden wie möglich: Die genauen Anforderungen zu kennen ist extrem wichtig, weshalb Entscheidungen erst genau dann getroffen werden sollten. Die agile Softwareentwicklung Lean eignet sich gut für späte Entscheidungen, da die vorab geplanten Optionen immer auf die jeweilige Situation angepasst werden können. Durch die parallele Entwicklung von Design, Architektur und Umsetzung entsteht als Endprodukt immer die beste Variante. Gleichzeitig werden teure Änderungen vermieden. Während der gesamten Entwicklung sollten stets verschiedenen Optionen offen gehalten werden, um sich dann am richtigen Zeitpunkt zu entscheiden. Dabei helfen Erfahrung und ein gutes Bauchgefühl. Im besten Fall sind bei der Entscheidungsfindung immer die Personen beteiligt, die auch die Realisierung durchführen.
  4. So schnell wie möglich liefern: Feedback ist ein wichtiges Grundprinzip für eine schlanke Software-Entwicklung. Damit ausreichend Zeit und Möglichkeiten für den Lernprozess vorhanden sind, muss das Produkt oder die Software so schnell wie möglich an den Kunden beziehungsweise die interne Abteilung ausgeliefert werden. Nur so können die Rückmeldungen in die folgende Iteration eingearbeitet werden. Auch die fachlichen Entscheidungen können erst dann richtig getroffen werden, wenn eine lauffähige Software vorhanden ist. Die praktische Umsetzung könnte ein Karteikartensystem mit Aufgaben und der entsprechenden Priorität enthalten. Hier kann jeder Entwickler eine Karte entnehmen, wenn diese zu seinen Fähigkeiten passt. Dieses sogenannte Pull System wird durch regelmäßige Meetings ergänzt. Zu beachten sind bei Lean Software Development immer auch die Kosten, die durch eine verzögerte Auslieferung entstehen können.
  5. Verantwortung intern übergeben: In der klassischen Softwareentwicklung sind Entscheidungsträger und Verantwortlichkeiten klar geregelt und meist getrennt. In der agilen Softwareentwicklung sollen Teams nicht „von oben herab“ gelenkt werden. Deshalb wird die Verantwortung für ein Projekt an das Team abgegeben und der Teamleiter fungiert als Motivator. Dieses Vorgehen führt zu einer höheren Motivation des Teams. Die beteiligten Entwickler können Ziele selbst festlegen. Solche Ziele werden öfter erreicht und fördern die intrinsische Motivation, die mit finanziellen Anreizen nicht erreicht wird.
  6. Integrität implementieren: Bei der Integrität wird zwischen der internen und externen Integrität unterschieden. Dabei muss der technische Aufbau des Systems so aussehen, dass die Architektur leicht zu erweitern ist, verständlich und konsistent ist. Die externe Integrität beschreibt die vom Kunden und Nutzer wahrgenommenen Bestandteilen. Hier ist eine intuitive Bedienung, die Erfüllung der Erwartungen und die Lösung von (Kunden-) Problemen wichtig.
  7. Das Ganze sehen: Lean Software Development setzt voraus, das alle Beteiligten eines Projektes das Gesamtziel verstehen. Nur, wenn den Entwicklern und Managern die konkrete Situation bekannt ist können agile Prinzipien richtig umgesetzt werden. Deshalb müssen alle Projektmitglieder umfassend über die Ziele und Anforderungen informiert werden.

Zur Erreichung der Lean Software Development Prinzipien kann auch MVP helfen.

MVP Entwicklung

Mit einem Minimum Viable Product, also einer gerade so funktionierenden Software, kann ein erstes und handlungsrelevantes Feedback eingeholt werden. Die MVP Entwicklung umfasst dabei nur die nötigsten Kernfunktionen. Durch die schnelle und einfache Erstellung können gute Produkte trotz niedriger Kosten erstellt werden. Die MVP App Entwicklung vermeidet Anwendungen, die Kunden nicht haben wollen und ihre Anforderungen nicht erfüllt.

Sie suchen Programmierer für Lean Software Development

Agile Softwareentwickler finden

Damit Sie ihre Projekte nach Lean Software Development umsetzen können brauchen Sie entsprechend geschultes Personal. Die agile Softwareentwicklung sollte ein wichtiger Bestandteil sein. Falls ein Unternehmen über viele gut ausgebildete Mitarbeiter verfügt, können diese für Projekte leicht angeworben werden. Durch die In-House Einstellung bleiben die Kosten für Suche und Einstellung relativ niedrig, allerdings sind die Personalkosten in Mitteleuropa relativ hoch. Außerdem sind Mitarbeiter meist in andere Projekte involviert und können nicht einfach abgezogen werden.

Eine andere Möglichkeit, damit Mitarbeiter bei der Softwareentwicklung Lean nutzen können, ist die Beauftragung von externen Fachkräften. Outstaffing bietet dabei die Möglichkeit flexibel einsetzbare Softwareentwickler zu finden. Diese können für bestimmte Laufzeiten eingestellt werden und verlassen danach das Unternehmen. Das führt zu gut kalkulierbaren Kosten. Außerdem können die Gehälter niedrig gehalten werden, da durch remote Arbeitsplätze auch Spezialisten aus anderen Ländern für Unternehmen arbeiten können. In Osteuropa, speziell der Ukraine, sind viele Programmierer zu günstigen Preisen verfügbar. Agile Entwicklerteams lassen sich durch Programmierer ergänzen, es können aber auch Projekte an ganze remote Teams abgegeben werden. Diese können Anwendungen dank der agilen Softwareentwicklung effizient programmieren und damit finanzielle Ressourcen einsparen. Die externen Entwickler können oft eine hohe Produktivität mit einer hohen Qualität der Ergebnisse kombinieren.

Ist Lean Software Entwicklung für jeden geeignet?

Lean Software Development ist für jedes Softwareprojekt ein Gewinn, da bessere Ergebnisse bei niedrigeren Kosten erzielt werden. Damit es dabei zu keinem Chaos kommt, müssen alle Projektbeteiligten Kenntnisse über die Lean Software Entwicklung, die agile Softwareentwicklung und MVP besitzen. Diese sollten nicht nur theoretisch, sondern auch bereits praktisch umgesetzt worden sein. Falls Ihr Unternehmen nicht über günstige Spezialisten in diesen Bereichen verfügt kann Outstaffing eine gute Möglichkeit sein, um Ihre Anwendung zu entwickeln.

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