Beschleunigen Sie den Technologiewechsel mit einem remote CTO in Ihrer Firma

Ein CTO ist nicht leicht zu finden. CTO as a Service ist der beste Weg, um Ihre IT-Strategie und die Unternehmensziele auf den gleichen Weg zu bringen, ohne einen Vollzeit CTO an Ihrem Hauptsitz. 

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Die Aufgaben Ihres neuen CTOs:
Vereint Geschäftsanforderungen mit technischen Möglichkeiten und Ressourcen
Definiert technische Seite Ihres Produkts / Services
Erstellt die übergreifende Produktentwicklungspläne
Beurteilung von Budget und KPIs; stellt sicher, dass alles in Übereinstimmung mit der Firmenstrategie ist
Zusammenarbeit und Verantwortung für das Team und deren Ergebnisse
Wann Sie einen remote CTO benötigen:
1
Anwesenheit vor Ort nicht notwendig
Sie brauchen einen Experten, der technologische Änderungen in Ihrem Unternehmen beschleunigt, nicht jemanden, der vor Ort anwesend ist
2
Ihr aktueller CTO ist nicht mehr verfügbar
Der bisherige CTO ist nicht mehr verfügbar (unabhängig der Gründe) und Sie benötigen einen schnellen Ersatz
3
CTO muss in Ihrem remote Team sein
Der technische Teil Ihres Produkts ist zweitrangig, daher muss der CTO nicht Teil des Vorstands sein
Mit einem remote CTO erhalten Sie:
Machen Sie sich die Flexibilität eines dedizierten remote Talentpool zunutze
Eine Person, die strategische Tech-Aufgaben übernimmt und, falls nötig, gleichzeitig Programmieraufträge durchführt
Sicherstellung, dass Ihr Unternehmen für wesentliche Technologiewechsel vorbereitet ist
Über uns
Gründer und CPO bei esurance
Giles Magnin,
“In der Schweiz war es nicht leicht, einen CTO zu finden. Deshalb begaben wir uns auf die Suche nach Kandidaten, die vor Ort mit unserem remote Entwicklerteam zusammenarbeiten. Rückblickend betrachtet war dies eine sehr gute und vernünftige Entscheidung, doch in diesem Moment zögerten wir. Wir mussten die richtige Person auswählen, welche nicht nur die Fähigkeiten besaß, sondern auch die geforderten Verantwortlichkeiten erfüllen konnte. Das benötigte einige Zeit und sobald wir diese gefunden hatten, mussten wir eine enge Beziehung aufbauen und alles offenlegen, damit sie die richtigen Entscheidungen treffen konnte. Die Zusammenarbeit mit einem remote CTO ist kein Spaziergang, doch für uns, nach zwei Jahren Erfahrungen, ist dies ausgesprochen sinnvoll. "
Case study
Sie fragen sich, wie das eigentlich funktioniert?

Sehen Sie sich unsere Fallstudie über die Bereitstellung eines remote CTOs für unseren Schweizer Insuretech-Kunden an.

Über uns
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